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　　现在提到环保集团大家已经见怪不怪，因为环保集团已经逐渐成为各地标配。而且这些环保集团有一些共通点：强大的政府背景、独 有的资金优势、集团军式作战，这些共通点把各地的民营企业逼到了角落里。

       据统计，仅2021年以来全 国jiu有广东、黑龙江、四川、云南、湖北、山西、山东7个省份成立了自己的省级环保集团。组建省级环保集团已然成为当前环保行业的一个现象级趋势，那么在此背景下，民营环保企业又该从何处逢生？

　　通过观察这些环保集团，坤茂数字科技小编发现他们成立以后都有一个共识，那*是不断的折腾。无论是从技术、资源、人才、金融等领域，都在不断的折腾来巩固龙 头企业的位置。
 
　　同时，环保集团站稳脚跟后，又开始通过市场协同的方式覆盖市场，力争成为行业的领头羊。与此同时，民营企业的生存空间不断被挤压，甚zhi部分企业已经被淘汰出局。这个时候民营企业如何在夹缝中生存，成了大家讨论zui多的问题。
 
　　有一部分民营企业选择躺平，因为格局已定，自己几斤几两还是有数的，与其选择苦苦挣扎，还不如躺平。什么巨无霸、龙 头企业、环保集团都与我无关，我还是想想转行去干什么吧。
 
　　有一部分民营企业选择背水一战，还是应该专攻技术，技术不仅是核心竞争力，也是实现突围的关键一环。毕竟之前没有这些巨头涌入的时候，大家都是在自己擅长的领域上发光发热。虽然现在巨头带资入场，但依旧不会改变环保行业是“技术服务型”行业的本质。
 
　　有一部分民营企业选择不断创新，随着国 家对环保的重视，各地污水排放标准的提高，倒逼着企业需要不断创新跟上市场环境的变化。当然创新不局限于技术方面的创新，还应该进行服务创新、管理创新等等。只有不断的进行创新，才能在大浪淘沙的时代里留下属于自己的痕迹。
 
　　有一部分民营企业选择合作共赢，发挥自身的专精特新，让环保集团看到自己的价值。同时也可以利用环保集团的资金优势缓解资金压力，同时也能增强民营企业拿项目的议价能力。

总而言之，作为民营企业，找到自己的立足点和价值，是这个时代下必须的选择。