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      在很长一段时期，企业在对供应链进行管理时，主要关注成本、质量等问题，并未充分考虑整个产业链条的资源环境影响。面对日益严峻的资源环境挑战，在绿色发展已经成为全球共识的大背景下，不少*加严了环境监管并不断创新管理方式，以减少经济社会发展所带来的生态环境影响。

　　绿色供应链是一种基于市场的创新型环境管理方式，依托上下游企业之间的供应关系，以核心企业为支点，通过绿色供应商管理、绿色采购等工作，向上下游企业持续传递绿色要求，引导相关企业参与绿色发展工作，进而带动全产业链绿色化水平持续提升。

　　绿色供应链转变了价值追求，从经济人到社会人。在传统供应链管理中，利益*大化几乎是所有企业追求的*目标。为了节约成本，一些企业不惜违法排污。在以自身利益*大化为目标时，核心企业不会主动关注供应链上的环境违规现象，即便知悉，也不会要求相关企业进行整改。而绿色供应链将生态环境保护要求融入到供应链管理工作中，丰富了内涵，转变了定位，是一种可持续的供应链。然而，打造绿色供应链，往往会增加上下游企业的环保投入，而且这些额外支出会沿着产业链向下游逐级传递，*终体现在终端产品价格上。从全生命周期看，绿色产品的环境影响降低了，但是价格却升高了。在绿色消费氛围尚未形成的现状下，绿色产品很难获取市场竞争优势。但一个不容忽视的现实是，一些企业特别是行业龙头企业已经主动为之，打造了绿色供应链。这也反映出，部分企业已经转变了发展思路，不再把利益*大化作为首要目标，开始主动延伸社会责任特别是承担更多的生态环境保护责任，从经济人逐渐转向社会人。

　　绿色供应链转变了管理模式，从线型管理到闭环管理。传统的供应链是一种线型管理，核心企业所提的相关要求往往只会沿着供应链向上游或者向下游单向流动，即使达到产业链末端，但由于缺少环保考虑，也很难推动相关产品进入一个新的循环。与之相比，绿色供应链关注的是产品全生命周期，通常会综合考虑从产品设计、生产、销售、使用、回收、处理到再利用等各个环节的生态环境影响，特别是过了使用寿命产品的再利用，往往通过拆解再生利用方式，推动过了使用寿命的产品的循环再利用。

　　绿色供应链转变了治理方式，从外部驱动到内部带动。在传统供应链中，上下游企业虽然也要开展节能环保工作，但是作用力源自产业链之外，是一种外部驱动。企业开展的相关工作主要是为了满足环境保护法律标准所提的强制性要求。其实，环保合规是企业应尽的法律义务。即使供应链上所有企业都遵守了环境保护法律的相关要求，充其量也是一条合规的供应链，还不能称为绿色供应链。打造绿色供应链，核心企业会在环保合规上提出更多的绿色要求，是一种自发的内部带动。为维持稳定的供应关系，上下游相关企业往往会主动改进，由此也会带来整个产业链条绿色化水平的持续提升。