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住房和城乡建设部、*政法委、*文明办、发展改革委、公安部、财政部、人力资源社会保障部、应急部、市场监管总局、银保监会，10部门联合发布《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》。

 
划*：做好绿化养护，协助规范垃圾投放并及时清扫清运
 
论打造一个“优xiu物业”的自我修养，“协助”垃圾投放和清扫等业务，也许已经远不能满足物业巨头们的要求。通知进一步表示，要*落实物业服务企业服务质量主体责任，支持物业服务企业兼并重组。
 
逐字剖析，环卫企业恐怕不会简单地认为彼此只会是合作关系。
 
截*2020年10月，“物业城市”地图落地37城；截*2020年5月，近200家物业相关企业新增了环卫业务；2020年上半年，物业公司中标的环卫项目占比已经达到了20%左右。横批只有四个字：来势汹汹！
 
如果说，物业大举试水环卫业务是在2017年“城市管理应该像绣花一样精细”，那么，谁能预测“推动物业服务向高品质和多样化升级，满足人民群众不断增长的美好居住生活需要”这个目标，会让多少资本心动升级。
 
“未来城市服务也许是万亿级市场”，市场化率仅达到10%左右*已经拥有了近千亿的市场规模，50%以上的市化率将“大环卫”格局笼罩到了一个手捧半个万亿未来，参与万亿市场谋划的大棋盘中。
 
机遇，从来不只是眷顾了环卫企业。
 
乌鲁木齐雪域通物业和佳源美物业拿下了2.18亿的米东区环卫项目两个标段；碧桂园，斩获1.08亿寿阳县环卫作业市场化运作项目；4家物业企业瓜分了洛阳市涧西区道路清扫保洁服务项目4个标段(共5个)......
 
不仅如此，2020年10月，碧桂园服务通告收购满国康洁70%股权的决议也震惊四座。不超过24.5亿元，也绝dui算得上环保界并购的大手笔了，更何况到2027年，碧桂园环卫板块要么上市，要么将再出手收购满国康洁29.01%股权，又将是一笔预计“不超过45亿元”的交易。
 
并购的风暴，比已知的来得更早一些。如今，为了实现更高质量服务的目标，通知明确指出了“支持物业服务企业兼并重组”。
 
而背靠房企大鳄的万科物业，直接推出了一个新品牌——万物云城。计划用3年的时间，将服务文化注入100个城市服务项目。
 
怎么理解这个新品牌呢？万科表示，“万物云城的目标并非做传统的市政环卫”“而是希望将30年物业服务文化注入城市空间”。简单告诉你，环卫*是“万物云城”的一部分。
 
个中滋味，你细品。
 
那么，环卫企业该如何应对这次的“艰难副本”任务呢？
 
1、从优势互补的角度，考虑合作共赢，不失为良策。
 
玉禾田与雅居乐雅生活服务的战略合作*是一个很好的例子——
 
“甲方利用资质资源，乙方利用项目资源和其他资源优势”这是写在合作协议中的一段描述，旨在联合开发城乡环卫类项目。玉禾田也表示，这将有利于其在全国布局“物业+环卫”发展战略规划。
 
2、当然，增强自身核心竞争力，是根本。
 
中国天楹，业务涵盖固废管理和城市环境服务全产业链，而近期更是发出了“拆分全资子公司登陆创业板”的消息，计划借助资本进一步扩大智慧环卫、分类业务平台。
 
从目前情况来看，实力和资本，中国天楹两手都不缺，曾经88亿壕气收购海外固废管理大鳄Urbaser的战绩仍高挂并购榜单。尤其是Urbaser有先进的智慧环卫、垃圾分选等再生资源业务技术和经验上的优势，双向推进，事半功倍。
 
盈峰中联，强强联手的典型，早在2019年*整编了一支“5G无人驾驶环卫机器人”重磅亮相，在智慧环卫领域的“战力”远近闻名。2020年11月，盈峰环境还成功完成了14.76亿可转换公司债券发行，拟用于智慧环卫综合配置*项目及补充流动资金。
 
龙马环卫，5月在投资者提问时透露，2019年10月中标集美大学主校区、水产、师院校区物业服务项目，项目总投资约3400多万元，这是龙马环卫尝试进入物业服务领域的首ge项目。环卫企业对物业服务的反向延伸，听上去也是一个不错的思路。
 
不过也需要注意，龙马环卫本身的实力是反向延伸策略施行的底牌。龙马环卫，2020半年度报显示，其营收超过24亿元，同比增长26.4%。与此同时，其净利润上升了近6成，接近2亿元。
 
对于环卫市场来说，物业行业企业带来的“鲶鱼效应”或将整体提升服务质量和市场体量。另一方面，竞争加剧也会带来更多压力，2021年还将看到怎样的同台竞技，值得关注。